在线学习平台 StudyBlue 获美国教育巨头 Chegg 全现金收购,想做在线教育领域的“微信生态”
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近日,美国教育巨头 Chegg 以 2080 万美元的价格全现金收购了在线学习平台 StudyBlue 。早在2013年, StudyBlue 曾获得包括 Great Oaks Venture Capital、威斯康星校友研究基金会在内的 900 万美元 A 轮融资。

Chegg 以美国在线教科书租赁起家,后来逐渐拓展出作业帮助、在线辅导、奖学金和实习配对等新业务,如今是美国最大的在线学习平台。此次收购,Chegg 主要看中了 StudyBlue 十年来积累的学习者分析数据。

StudyBlue 是美国一家“移动跨屏+学习内容众包生产”的在线学习平台。据其官网数据显示,自 2006 年成立以来,该平台已拥有 1600 万学生,150 万个主题课程,以及超过 5 亿张知识卡片及笔记,沉淀下大量的数据资料。

StudyBlue 的业务逻辑是:

一方面,让用户(包括学生、教师、专家及第三方教育机构)借助平台所提供的知识卡片、个性测练、学习指南等小工具,自主创造学习内容;同时,这些UGC、PGC 及 OGC 也为其他用户所共享,最终汇聚成一个海量的“数字图书馆”。

另一方面,利用平台的线上学习社群和兴趣小组,用户可以打卡监督、合作学习、拓展社交。内容及群组由平台方统一筛选、管理和运营。

具体在服务和产品上,StudyBlue 主打在线学习互助问答,并提供三款在线学习工具:Flashcards(知识卡片)、Homework Help(作业助手)以及Textbook Solutions(教材辅导)。

“知识卡片”是 StudyBlue 的明星产品。用户可以将知识点按照个人学习习惯或喜好,DIY成一张张图文并茂的小卡片,并设置提醒、测验、进度跟踪。创建完成后,就可以随时随地打开手机刷知识点。其他感兴趣的学习内容,一键收藏后,也可以随时随地刷起来。

StudyBlue 的主打产品 flashcard ,让用户随时随地“刷”知识

主产品之外,StudyBlue 还为用户推出了免费增值服务。基础功能向所有用户开放,公式编辑器、高级搜索滤镜、离线模式或者无广告模式等服务则需付费,订阅价格从 7 美元/月到 19 美元/月不等。

随着在线教育风口在全球的爆发,类似 StudyBlue 这样的在线教育平台为数不少。例如,提供顶尖出版商学习资料的学习平台 BenchPrep,专注于为学生提供在线知识卡片的 Quizlet,以及像维基百科这样的众包式内容学习平台;国内的粉笔网、百度百科、知乎也或多或少有类似功能。

那么,StudyBlue 的差异化在哪?

第一,构建了一个囊括主要学习工具的在线学习系统。

在体验完 StudyBlue 的产品功能后,你可能会有一种:

这简直就是“知乎”问答+“百度”文库+“百词斩”单词卡片+“豆瓣”兴趣小组+“猿题库”搜题+“薄荷阅读”社交打卡+“英语流利说”学情进阶+一切学习工具 。

就像囊括了所有小程序的微信生态 。

StudyBlue 到底想做成什么? 其创始人 Chris Klundt 在接受 DisruptorDaily 采访时说, EdTech(教育科技) 的未来趋势是整合,跨越多个不同接口和用途的学习工具、进行多次登录,低效且分散。StudyBlue 提供了线上学习的全套服务。

所以,StudyBlue 更像一个在线学习的“生态系统”,不管你想提问、解答、创造和收藏知识卡片,还是创建学习小组、找到兴趣小组,都不用切换其他平台。

并且,由于所有的学习体验都是在同一平台内完成,系统所生成的用户学习报告和学情分析,也更加完整、连贯和个性化。

第二,强社交属性

手机登陆 StudyBlue 个人主页,你会看到基于上述学习工具的四个模块:Materias(知识卡片)、Classes(课程小组)、Interests(兴趣小组)、Classmates(同学小组)。不论是你 “Create”或 “Share” 知识卡片,还是“Join”进入已有的主题小组去认识新的朋友,又或者 “Invite” 你的好友加入并介绍给其他人,都带有鲜明的社交鼓励。

恰好,学习是一项需要群体性合作和激励的事。而基于学习和知识分享的社交,品质和效率也有所提高。

用户个人主页上,具有社交属性的四个学习模块

但是,夹杂庞大学习工具和服务于一身,一个平台是否具有足够的承载力?基于在线学习的社交模式能否跑通?毕竟在体验这款产品时,用户也能切身感受页面纷乱、模块设置不清晰、每种学习工具和服务都很基础等问题。

并且,当用户抱着学习的目的来到平台,特别是在完成课内作业这种相对紧张的情景下,是否还有心情社交?当离开知识获取这一特定场景后,用户是否还会为了社交而在平台上多逗留?

作为美国在线教育巨头, Chegg 的战略目标一直很清晰:对标 Facebook“社交图”平台,LinkedIn“职业图”平台, Chegg 要做“学生图”平台。

伴随此次收购, Chegg 是否会帮助 StudyBlue 解决以上问题,并借此推动自身的“学生图”战略。

来源: 36氪

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